民营医院集团化治理的实践与体会
DOI:
CSTR:
作者:
作者单位:

1.南京医科大学公共卫生学院;2.江苏省卫生厅

作者简介:

通讯作者:

中图分类号:

基金项目:


Author:
Affiliation:

The health department of Jiangsu Province

Fund Project:

  • 摘要
  • |
  • 图/表
  • |
  • 访问统计
  • |
  • 参考文献
  • |
  • 相似文献
  • |
  • 引证文献
  • |
  • 资源附件
  • |
  • 文章评论
    摘要:

    中文 民营医院已经成为我国卫生医疗体系中重要的组成部分,新医改明确将对民营医院的政策扶持作为重要内容,特别指出“引导有条件的医疗机构向高水平、高技术含量的大型医疗集团发展”,相当数量的民营医疗机构也已经走上了集团化发展之路,江苏华世伟业集团在建立法人治理结构、建立管理中心模式、导入JCI模式方面,做出了一些尝试,由此总结出实践体会。

    Abstract:

    Private hospital has become an important part in the health care system in China. The new health care reform clearly stipulates that political support for private hospitals will be taken as an important task, and specially points out “to guide qualified medical institutions to develop into large medical group of high level and high technical content”. A number of private medical institutions have taken the group development road. Jiangsu Wanson Enterprise Group sum up experiences including corporate governance structure,hospital management center model and JCI model in practice.

    参考文献
    相似文献
    引证文献
引用本文
分享
文章指标
  • 点击次数:
  • 下载次数:
  • HTML阅读次数:
  • 引用次数:
历史
  • 收稿日期:2015-03-29
  • 最后修改日期:2015-05-15
  • 录用日期:2015-06-15
  • 在线发布日期:
  • 出版日期:
文章二维码