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南京医科大学学报（社会科学版）京医科大学学报（社会科学版） 第5期 总第124期
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Journal of Nanjing Medical University（Social Sciences）of Nanjing Medical University（Social Sciences） 2024年10月
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（一）产学研：缺乏多主体合作，跨机构多区域 开展的技术层面的开发、服务、咨询和培训，或将
联动不足 科研成果转化为学科建设和课堂教学的资源等，
由文献发表年份分布情况和合作网络分析可 以高质量医学科技供给为医院高质量发展提供创
知，目前研究绝大多数来自作为技术提供方的医院 新支撑和政策建议。各转化主体应致力于深入摸
和高校研究机构，缺少需求方和第三方视角的研究 索转化流程，完善高质量成果转化实施流程。对
内容。此外，鲜有医院和中介机构、承接企业作为 有转化潜力的成果进行概念验证，遴选可用技术
作者单位联合发文。同时可知，研究单位的合作形 后进行孵化，加快转移转化的速度和通路，从而延
式多为院内各科室相互合作、高校与附属医院相互 长科技成果转化的产业链，提升经济效益的同时
合作，但跨院跨机构合作、区域医疗联盟合作等较 兼顾社会效益。
少。另外，合作单位大多同处一市，跨区域、多区域 （三）知识产权：产权意识薄弱，亟待建立全流
合作较少。由此看出，目前医院科技成果转化缺失 程管理模式
产学研协同合作平台，各主体沟通不畅导致“供方 由关键词网络分析可知，当前医院内知识产
—需方—中介方”合作共生关系割裂；较为缺乏跨 权形态仍多集中于专利权，著作权和商标权等受
学科、多学科的医工复合人才，团队易存在利益诉 关注较少。科研人员对成果转化的市场价值、社
求难平衡、合作关系不稳定等情况，出现临床需求 会价值、转化意义及转化应用的认知水平较低，亦
与工科研发不匹配的错位 ［17］ 。 缺少成果保护及产权归属意识 ［19］ 。专利申请数量
对此，医院应贯通产业上下游各主体，建立政 和授权数量虽持续增长，但发明专利数量远低于
府部门、医院科室、高校科研平台、生物医药及医疗 实用新型专利数量，专利转化成功率仍处于低水
器械公司等主体的紧密合作关系，引入第三方评估 平。而根据 Incopat 专利数据库对专利的评价结
机构、技术交易机构、专利代理与风投机构、科技信 果，医疗机构整体的专利评价仅为 3.8 分（总分 10
［20］
息服务机构、科技金融服务机构等科技服务，以解 分） ，可见专利质量有待提高。同时，国际专利重
决临床实际问题为导向建立协同创新平台，建设医 视程度低，科研人员缺乏申请国际专利的意识 ［21］ 。
政产学研模式下的成果转化新生态；建设医工融合 医院知识产权管理随意性较大，于科研管理部门
转化平台促进前沿技术尽快落地临床，配合加强 而言尚处于探索阶段，容易错过产权申请和转化
“医工联合”研发团队建设，拓展多渠道复合型人才 的最佳时机。
联合培养模式 ［18］ ；依托国家医学中心和区域医疗中 为改变这一现状，医院应结合自身实际情况，
心打造成果转化的“一核三圈”，利用区域医疗联盟 建立全流程的医院科研知识产权管理模式，做好形
和医联体等打破空间限制，以构建区域医院科技成 成阶段和转化阶段的衔接 ［22］ 。医院可在项目申报
果转化的合作网络。 时做好源头管理，组织专家审查标书的可专利性。
（二）技术转移：转化方式需完善，转化链有待 同时科研人员在项目立项时应考虑可能成果的创
延长 新性，对项目论证时应加大对于专利布局乃至转化
由关键词网络分析可知，当前医院科技成果主 需求、应用可行性的考量，以提高科技成果的成熟
要转化方式为转让，相比之下经许可、作价投资两 度。科研管理部门应遵循项目管理生命周期的规
种方式转化较少，几乎未有自行转化及合作转化， 律，利用信息化工具及时跟进项目进度、专利申请
转化方式还需要进一步完善。医院科研人员选择 和转化进程，并给予必要的申报帮助。申请专利保
转让方式将专利售出获得一次性收入回报，而产品 护成果的同时也应积极寻找下游企业开展转化，带
上市后的市场效益与其无关，科研人员自然不会关 领成果飞跃商品化、产品化的“死亡之谷”，从而以
注转让后产品化阶段的情况，甚至可能在基础研发 产权申报推动医院科技成果认定，以知识产权信息
阶段忽视成果的实用性，显然这种转化方式本身缺 交流助力医院科技成果转化。
少激励。而且还可能导致产品化、商品化乃至产业 （四）公立医院：缺乏规范管理，转化服务工作
化的失败，从而使得转化产业链短板，无法达到技 机制仍需健全
术扩散的要求，引致成果本身的经济效益潜能难以 由文献发表年份分布情况关键词网络分析可
充分被挖掘，为患者减轻痛苦的预期社会效益更是 知，多数医院对科技成果转化工作定位较低，对科
无从谈起。 研管理人员队伍尚欠缺专业化规范化建设，政策和
为了解决这一痛点，医院与科研人员应重视成 条例在医院现场中也未能真正落地 ［23］ 。人员评价
果的全转化环节，根据市场需求选择合适、高质量 机制未完全考虑到科技成果转化成效这一要素，依
且更有转化前景的转化方式，提高许可、作价入股 旧向“五唯”评价指标倾斜，激励政策存在着“重成
等方式的比例，接触宏观层面的转化，如面向企业 果数量、轻开发转化”的倾向 ［24］ 。