Page 85 - 南京医科大学学报社会科学版
P. 85
南
第3期 总第110期 南京医科大学学报(社会科学版)京医科大学学报(社会科学版)
2022年6月 Journal of Nanjing Medical University(Social Sciences)of Nanjing Medical University(Social Sciences) · 287 ·
Journal
问题。存在基础服务平台建设不完善、平台使用不 库检索发现,我国移动医疗相关期刊文献(2002 年)
便捷等问题,移动医疗平台数量庞大且存在误导用 和硕士论文(2003 年)研究最早为移动医疗系统研
户和问诊过程缺少人文关怀等现象 [10] 。 究。在移动通信技术和设备快速更新换代背景下,
(四)移动医疗发展的交流分析 国内最早一批移动医疗应用 APP 或服务平台(如好
移动医疗发展交流是参与移动医疗相关主体 大夫、春雨医生)陆续推向医疗服务市场,移动医疗
的信息交流和相关宣传工作。移动医疗打破了时 进入快速发展阶段。从服务内容看,移动医疗服务
空限制,调动了更广泛的医疗资源,为患者提供线 内容较为丰富,主要包括面向患者的移动终端和
上咨询、诊疗、健康管理等便捷服务,满足人们多种 APP 类服务,提供预约挂号、在线诊疗、医疗健康
多样的医疗卫生服务需求。当前,虽然移动医疗发 咨询、慢性病健康管理等服务;面向医疗人员的移
展势头迅猛,但服务质量无法有效管控,且实际服 动诊疗服务,提供移动护理、移动查房、远程监护、
务量远低于线下实体医疗机构服务量。究其原因, 在线学习(如文献资料、用药知识)、患者健康管理
除了受限于医疗技术和网络等客观条件外,更可能 与答疑等服务。从发展规模看,我国移动医疗服
受到移动医疗宣传不到位的影响。有研究发现,福 务用户规模增长较快,艾媒咨询发布数据显示,
州 地 区 医 务 人 员 对 移 动 医 疗 APP 的 知 晓 率 为 2020 年移动医疗用户达 6.61 亿人,移动医疗市场规
40.37% [11] ;北京市中老年人群对移动医疗 APP 的知 模达到544.7亿元,较2015年分别增长了378.98%和
晓率为58.33%,但实际使用率仅为14.16% [12] 。这表 1 175.64% [13] 。在移动终端、网络通信技术和大数据
明移动医疗服务尚未被患者广泛接受和认可,亟须 支撑下,虽然我国移动医疗规模得到快速增长,但
加强移动医疗服务提供者与需求者的信息交流和 仍需探索新的发展路径以推动线上与线下诊疗咨
普及宣传。 询连续性服务、移动支付与医保报销智能化服务
(五)移动医疗发展的利益分析 等,优化移动医疗服务全流程,提升移动医疗服务
移动医疗发展利益是指如何建立完善移动医 获得感。
疗服务生态系统内不同参与主体之间的利益机 (七)移动医疗发展意识分析
制。移动医疗服务需要政府部门、医疗机构、医疗 移动医疗发展意识是指不同利益相关主体对
人员、系统与平台提供方、通信网络服务商、移动终 移动医疗发展的认知、观点与评价。在移动医疗发
端设备制造商、患者等主体共同参与,且各主体均 展过程中,先进的技术服务平台是移动医疗发展的
有其利益诉求。移动医疗运营机构(医疗机构或者 基础,这需要投入大量的医疗技术应用与移动设备
第三方平台等)作为移动医疗服务开展的主导者, 研发资金。考虑到医疗服务成本,移动医疗运营机
将这些利益相关主体聚在一起形成利益共同体组 构会分解患者需求以实现盈利目标。比如,移动医
织,各主体之间以利益创造、利益分配和利益激励 疗 APP 往往聚焦于某一类疾病诊疗或者咨询服务,
为核心,形成复杂的权、责、利关系,进而建立推动 而无法向患者提供多学科、整体性的医疗诊治服
或制约移动医疗组织功能的利益机制。从利益创 务。相比传统医疗服务,移动医疗服务通常以文字
造看,移动医疗为医疗人员和患者创造了一个全新 性、语音性的交流形式,较难实现医生与医生、医生
的医疗服务模式,一定程度上促进了不同医疗机构 与患者之间即时视频服务,进而出现不清楚对方身
医疗人员的技术交流和创新;考虑传统医疗服务优 份的真实性、在线咨询与诊疗结果的真实性等情
势和特殊群体需求,移动医疗服务能够节约的医疗 况,降低医疗人员和患者等使用移动医疗的可能性
人员和患者的时间与经济成本有限。从利益分配 和积极性。作为新兴模式,移动医疗以市场主导模
看,移动医疗服务运营成本合理测算比较困难,移 式较为普遍,并在政府激励约束环境下开展相关服
动医疗服务价格收费机制不完善,尚未形成合适的 务。政府与移动医疗运营机构常抱有“先行先试、
盈利模式,存在资本盲目投入问题;同时,缺少完备 逐步完善”的态度,以期构建最优的移动医疗服务
的利益分配方案,很难平衡好移动医疗服务各方利 生态系统。然而,这会出现移动医疗服务监管机制
益。从利益激励看,缺少成本节约激励机制,移动 和运营管理体制相对滞后且不完善的问题,包括移
医疗运营商在财务收支平衡基础上,降低医疗服务 动医疗服务质量管控与诊疗风险分担机制等。
成本空间有限,移动医疗运行效率相对不高。因
四、对策与建议
此,建立和完善参与主体利益机制是移动医疗服务
可持续发展的关键要素。 本研究阐述了移动医疗服务内涵与价值,借助
(六)移动医疗发展的过程分析 ROCCIPI 技术框架对我国移动医疗在发展过程中的
移动医疗发展过程是指移动医疗发展的有效 问题进行识别和综合分析,主要从七个方面剖析存
程度。以移动医疗为主题词,通过“中国知网”数据 在的问题,提供相应的优化策略,为推动移动医疗