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南京医科大学学报（社会科学版）京医科大学学报（社会科学版）
第4期 总第105期 南
2021年8月 Journal of Nanjing Medical University（Social Sciences）of Nanjing Medical University（Social Sciences） · 381 ·
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医疗质量考核体系使得质量管理有章可循，考核奖 挥大医院医疗中心的示范和核心作用，夯实疾病救
惩有据可依。医联体单位之间缺乏协同质量评价 治和康复的基础，通过促进区域内和区域间医疗救
研究，要从完善各项规章、技术操作规程、诊疗规范 治规范化、同质化，提高区域内整体救治及康复水
开始，统一标准，健全考核体系。对于主要管理部 平，结合不同类型、级别医疗机构的实际情况，形
门要制定包括检查标准、考核办法和改进措施在内 成一个统一规范且能分层指导的行业标准。实现
的医疗质量安全管理与持续改进的具体方案，满足 不同医疗机构之间的信息互通、数据共享，形成区
质量管理和持续改进的需要，为医联体的质量管理 域协同、机构协同、上下联动，构建一个集医保支
提供决策参考依据。 付结算、数据共享、双向转诊、人才培养等为一体
（四）院区化融合 的智慧医疗联合体。发挥主体医院在整合型医疗
院区化融合首先能有效解决依法执业的问题， 卫生服务体系当中的领头作用和骨干作用，建立
其次能够使医联体双方医疗服务能力都得到提 以人为本、以健康为中心的整合型服务体系。其
升。医联体主体医院对下级医院进行专科管理与 中重要的抓手就是推进以主体医院为龙头，实行
技术支持，经过一定时间的磨合和沉淀，为进一步 上下一体的人财物统一管理，实行有效的紧密型
深度融合奠定基础，首先试点部分专科整体纳入一 医共体，使整个医联体内的医疗卫生机构成为“一
体化管理，医疗收入、信息系统、人员安排等全部由 家人”，围绕老百姓的健康需求进行全链条、全方
主体医院接管，一体化管理，医联体单位提供后勤 位的管理。
保障。后续在科室发展上，拓展至各科，以点带面
参考文献
整体院区化深入合作，建设一批、成熟一批、发展一
批，稳中求进，在实践中深入一体化发展。 ［1］ 梁涛，杨立倩，廖春丽，等. 新医改“强基层”背景下紧
院区化融合发展，不仅能解决大型公立医院 密型医联体的管理模式及其应用效果［J］. 广西医学，
一院多区发展的困境，控制单体建设规模，而且能 2018，40（5）：552-555
引导优质医疗卫生资源扩增发展，提升基层卫生 ［2］ 李梦斐. 我国“医联体”发展现状与对策研究［D］. 济
医疗机构业务水平。同时，对医疗机构依法执业 南：山东大学，2017
［3］ 陈瑶，代涛，马晓静. 医疗集团改革实施效果研究——
问题又能有效规避。坚持院区化发展理念，探索
以江苏省某市为例［J］. 中国卫生政策研究，2013，6
一体化管理模式，逐步实现病区一体化、人员一体
（8）：8-13
化、绩效一体化、管理一体化，科室医教研整体延
［4］ 朱敏，吴华章. 辽宁省医联体建设的实践与思考［J］.
伸，实现业务、人事、绩效的统一管理，做到“人通
医学与哲学，2018，39（23）：60-62
用、质同管、效等高”，推进深度融合，加速医院高
［5］ 张泽洪，熊晶晶. 医联体的协同困境与基于信任的改
质量发展。
善［J］. 中华医院管理杂志，2017，33（8）：565-568
解决当前医联体建设存在的问题，使医院的发 ［6］ 吴玉洁，刘子先，晁杰. 基于虚拟管理的我国医联体质
展走向高质量发展的道路，需要结合医联体成员单 量管理模式研究［J］. 中国农村卫生事业管理，2015，35
位实际。一方面是发展方式上走向内涵建设，实现 （3）：312-315
精细化管理，通过信息化手段，提高质量与效率，加 ［7］ 浙江绍兴市柯桥区妇幼保健所妇女保健科. 国务院办
大信息基础设施的投入，着力发展优势医疗领域； 公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见［J］. 中国
另一方面是资源配置面向人力资源发展来提高人 乡村医药，2015，22（20）：86-88
的积极性。同时，注重整体提高、重点突破，通过发 （本文编辑：姜 鑫）
