Page 15 - 南京医科大学学报社会科学版
P. 15

第3期 总第110期                           南京医科大学学报(社会科学版)京医科大学学报(社会科学版)
                                                  南
                2022年6月                     Journal of Nanjing Medical University(Social Sciences)of Nanjing Medical University(Social Sciences)  · 217  ·
                                            Journal
            “互联网+医疗健康”发展缓慢,资源利用率不足;社                               “三医联动—医药保障”模式让社区慢病患者
             区病房设置不足,承接医疗能力有限,基层医疗机                            享受到专家全病程跟进、社区复诊续方、绿色转诊
             构对居民的可及性和可信任度有待提高;慢病患者                            通道、规范化慢病药物医保、家庭药师用药指导于
             用药目录尚未有效衔接,患者在医联体内转诊的主                            一体的全程健康管理服务,推动分级诊疗的深入实
             动性受到了较大影响,不利于双向转诊的发展,降                            践,深化医保、医药体制改革,促进了社区慢病医防
             低了居民基层首诊意愿。                                       融合以及全民健康管理、药学服务的高质量发展。
                 (五)佛山市:“三医联动—医药保障”模式                               实践中还发现佛山市门诊定点就医制度没有
                 佛山市为提高慢病管理质效,从医疗、医保、医                         全面普及,仍有较多慢病患者以急性病就诊的方式
             药三个方面协同入手,聚焦慢病患者看病、拿药、用                           选择医院就医,基层首诊效果不理想;居民的自我
             药难的困境,对分级诊疗实施路径、医保支付方式、                           保健意识依然薄弱,慢病早发现、早诊断、早治疗的
             慢病长处方信息共享等进行创新探索,搭建了佛山                            意识淡薄,对基层医疗机构依赖度低。
             市南海区慢病患者全程管理医疗服务平台。                                    五个城市的具体做法梳理见表1。
                                                表1 实践地区慢病管理做法梳理
              实践地区及模式          模式结构主体                                     具体做法
              厦门市“三师共 大型综合医院专科医 1. 帮扶人才队伍建设:建立三级医院与基层卫生机构的长期帮扶协作机制,在上
              管”模式          师+基层医疗机构全科 级医院开设全科医学科,作为基层医疗机构医务人员培养基地,制定三级医院专
                            医师+健康管理师          科医师带教指标,促进优质医疗资源下沉,培养基层医疗机构慢病诊疗人才。
                                              2. 优化激励考核制度:将医联体内医务人员的绩效考核与三师共管、家医签约数
                                              等指标挂钩,在基层设立健康管理师,实行“多劳多得,优劳优得”的考核方式,调
                                              动医务人员的工作积极性,保证慢病管理模式的持续性。
                                              3. 引入健康管理师:推进家庭医生签约服务,实行转诊零起付线制,健全基层诊疗
                                              规范,在保障签约支持环境下增设健康管理师,提供社区个性化诊疗服务与健康
                                              管理,吸引社区居民慢病优先社区就诊,带动其他常见病、多发病基层就诊,缓解
                                              群众“看病难,看病贵”问题。
                                              4. 建设慢病管理平台:以“市民健康信息系统”为基础,利用区域卫生信息系统实
                                              现医联体内上下级医院间资源、业务、慢病信息互联互通,提高了慢病诊治的效率
                                              和质量  [12] 。
                                              5. 完善外部保障:通过政府和多部门合作,落实财政投入、医保支付、价格、人事和
                                              绩效考核“五个差别化”协调联动,明确三级医院、基层医疗机构的功能定位,畅通
                                              医联体双向转诊通道。
              上海市“四位一 疾病预防控制中心+医 1. 帮扶人才队伍建设:开展上级医院社区教研帮扶工作,对社区家庭医生团队进
              体”模式          疗机构+社区卫生服务        行全面技术支持和系统培训。
                            中心+社区居民
                                              2. 确保医疗服务同质化:通过设置医疗质量控制中心,规范社区血压、血糖、血脂
                                              等常见慢病监测服务,促进医联体内慢病诊疗同质化,提高转诊服务的连贯性。
                                              3. 建设慢病管理平台:依托健康云信息平台的居民电子档案、电子病历实现慢病
                                              为主的疾病患者、并发症患者、高危人群的识别、筛选、推送                  [13] ,通过有序分诊畅通
                                              各层级医疗机构间转诊通道,实现各级医疗机构信息互联互通,业务协同共建。

              廊 坊 市“ 互 联 慢病管理平台+公共卫 1. 建设慢病管理平台:创新性地借助全民健康信息系统搭建居民慢病管理平台,
              网+慢病管理” 生机构+医疗机构+社              将居民慢病档案分级分标分类管理,在医联体内部促进慢病患者风险评估、临床
              模式            区卫生服务中心
                                                                                                 [14]
                                              诊疗结果和个性化健康管理方案等信息资源的共享,规范工作流程 。
                                              2. 优化家医随访服务:通过慢病管理平台为建档居民智能化推送自身健康相关信
                                              息,强化健康教育效果,提高健康管理的时效性、可及性,帮助家庭医生签约服务
                                              深入社区开展长期随访工作。
              北京市社区管理 社区卫生服务中心                1. 帮扶人才队伍建设:牵头医院开展社区全科医师慢病诊疗能力提升项目,加强
              模式                              基层全科医师人才队伍建设,提高常见病、慢病诊疗规范,不断提升医联体内社区
                                              慢病诊疗能力。
                                              2. 创新社区责任主任制:探索“牵头医院—社区责任主任”制度延伸上级医院品牌
                                              效应,畅通医联体内慢病绿色转诊通道,增强社区就诊信心,实现慢病回社区、康
                                              复回社区的分级诊疗模式。
                                              3. 提高基层慢病诊疗能力:一方面帮扶社区老年病房建设、制定社区血透“核心医院
                                              专家支持—绿色转诊通道—个体化透析方案制定—健康教育”工作流程 ;另一方面
                                                                                                   [15]
                                              以慢病防治为导向推行家庭医生签约服务,满足居民健康需求,综合提升基层慢病诊
                                              疗管理能力,完善发展社区慢病管理工作,探索慢病防治+健康管理的社区模式。
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20